方威最新内部万字讲话
2025年11月15日，辽宁方大集团董事局主席方威在集团总部周例会上发表万字讲话，对集团各板块工作进行点评。讲话全文流出，摘录如下：我们今天会议的主要内容就是认真贯彻落实党的二十届四中全会精神，进一步明确方向，凝心聚力，打好年末“收官战”，持续推动企业高质量发展。
一、坚持党建引领
学习好贯彻好党的二十届四中全会精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务。全集团上下要认真学习贯彻总书记重要讲话精神，认真学习贯彻党的二十届四中全会精神。集团总部已在第一时间组织了专题会议和党课培训，并就学习宣传贯彻工作作了部署，不单单是要学习，大家要真正领悟，真正运用，切实在企业发展上体现效果，为国家、为社会做贡献。
我们做什么事情要牢记“五个符合”，一定要符合总书记和党中央的要求，符合法律法规，符合市场化原则，符合对社会有利，也包括对客户有利，符合对全体员工有利。大家要把“深、实、细、准、效”真正记在脑海里，我们现在管理上还存在很多问题，也包括这周的总裁例会，和以前比有进步，但是也还存在一些问题，需要持续改进，不断提高。当前国际市场在变、国内市场也在变，特别是做强国内大循环带来的变化和机遇，大家的思路要随着市场去变，大家也能看到，从集团总部开始，已经有了新面孔，下一步还会有更多新鲜血液加入，那就意味着工作业绩不行的，将面临降级、免职或者淘汰，从集团高管开始要末位淘汰。所以，希望大家思想上要不断转变，不断进步。
二、坚持安全第一
总书记强调，“人民至上、生命至上”。安全是重中之重，我们各个板块、各个企业任何时候一定要把安全工作放在第一位，不单单是航空板块，切实做到零疑点、零缺陷、零故障，要勤排查、勤督促、勤演练，做到万无一失，在安全上投入不惜代价，多少钱都要花，绝不能在安全上降成本。
三、各板块工作点评及建议
（一）炭素板块
炭素板块是集团第一个板块，加入方大已经20多年了，也是陆续一个一个并购、重组过来的，应该说我对这个行业很熟悉，也很有感情。现在市场形势不好，我们要研究国内外并购重组，进一步做大做强，还要研究炭素市场不好我们应该怎么做？
10月份我在炭素板块调研时已经讲了，马上到年底了，现在就要研究定明年的订单，董事长、总经理，包括分管销售的领导，还有子公司的领导都应该走出去，到国内外去抓订单，抓明年的订单。特别是马上过春节了，春节前各个用户单位都要储备电极，应该抓住这波用量和价格的市场行情。行业内要统筹好，板块内也要统筹好，一定要按照市场化原则抓好。
特别是抚顺炭素节能降碳智能化整体技改升级项目，希望张天军要跟踪好，炭素板块要吸取蓉光炭素、合肥炭素搬迁改造中做得不好出现问题的教训，同时要借鉴好的经验，并运用好，发挥好。集团运营部和其他部门也要监督到位。
（二）钢铁板块
第二个板块是钢铁板块，我们现在产能是2000万吨，规模还不够，早在2016年内部会议我就提出来了，我们要达到5000万吨产能，如何实现呢，要结合党中央“十五五”规划建议要求，在钢铁市场不好的时候，寻找有发展潜力的钢铁企业实施并购重组。
方大特钢现在成本上升，刚刚换完总经理，梁建国到底能不能干，能不能管好？如果总经理换了还不行，那就建议要换董事长了。颜建新你是板主，我也希望你把这块管好，黄智华也要多关心。还有达州钢铁出现锅炉爆管事故，虽然没有影响工人安全，但搬迁升级项目刚刚投产就出了问题，那就是施工质量的问题，集团运营部、财务部要好好算算账，法务部要依法把好关，人力资源部要好好考核，办公室要好好监督，我们直接损失有多少？间接损失有多少？合同到底怎么签的？投产还不到一年，就出现问题，影响了我们正常的生产经营，导致企业受损，不仅要追回直接损失，还有间接损失，同时我也让王洪负责谈，把情况给报上来。
我希望颜建新你们钢铁集团要真正地盯紧，别等我发现问题指出来，你们还没发现。四家钢厂要真正地精细化管理，落实好“责、权、利”。刚刚说的达钢问题虽然是黄智华当董事长时的问题，有错误也要指出来。活干得多，允许犯错，犯错误了怎么办？我们要剖析、要处理，同时要吸取教训，举一反三。九江钢铁升级改造的时候，就不能再犯同样的错误，希望各部门都要关心这个项目，真正去做好，最终看结果，就是看运行情况，看财务、人力算的账。
（三）医药板块
第三个是医药板块，我去东北制药调研开了两次会之后，虽然东北制药也上了一些项目，但现在看进展还不够快。东北制药要对标学习江中制药、华润医药、三生制药、恒瑞医药，要研究它们都好在哪？东北制药干部的思想观念怎么还不转变呢？再不转变，到年底就建议开始换人了，不换思想就换人。别的民营企业能干的，我们为什么干不出来？包括医疗器械、葡萄糖、生理盐水，耗材这些，还有药品创新、转型，包括鼎成肽源的新药研发等等。归根结底是没有“哈下腰”。东北制药员工现在有6000多人，实际上有2000多人就够用，但是我们坚持不减人、不减工资、不减福利，积极承担社会责任，不给政府添麻烦。所以说我们要把新产品，包括保健品等都要开发出来，就需要提高销售收入，让我们的员工都有活干。我们不要研究这个不能做、那个不能做，只要不违法、不违规，符合国家政策，符合行业规范，对老百姓有利，我们就都要去做，去创新。
还有医院，我们还要储备进口药，为什么要储备进口药？因为我们是民营医院，有机制的优势，为了老百姓的用药需求，要把我们医院的进口药都进全，能存到两年还是三年，只要不过期，都要储备上，2026年6月底之前要全部到位，做到既保量、品种还要多，满足不同群体老百姓的看病需要，真正为老百姓做贡献。同时，要结合患者实际情况用药，以前我也讲过，我们要做到又好又快，给病人看好病，还能让他省钱，能吃药治好的就别打针，能打针治好的就别打点滴，一定不要过度医疗。
大健康板块是我们未来最大的板块，希望郭建民和邱亚鹏把它做好。医院是围绕大健康服务的，大健康项目要有三级以上的医院配套，才能体现出我们的特色，才能体现养生、旅游、养老的特色，才能体现出我们差异化的服务，让大家都愿意来。
（四）商业板块
商业板块中兴商业现在进步很大，利润和去年比有提升，应该表扬。天津一商也有进步，但是还需要努力，加大招商力度。
（五）航空板块
第五个板块是航空板块。这次我到重庆去调研，发现事情都做了，但做得不理想，重庆营商环境这么好，政府追着我们跑，我们不得快干吗？所以我到重庆方大航空国际总部担任党委书记，把重庆的工作加重加厚，我们做企业得高效，还得赚钱，得为社会作贡献。
新海航要在重庆有大发展，因为新海航要达到1000架飞机，光在海南不够，重庆、海南要同步发展，其他的省市也要同步发展。我这次到重庆瑞航发维调研的时候说过，一定要把海南的业务做大、做强，把重庆的业务也要做大、做强。
所以，大家要重视，对重庆项目要有战略的定位。航空板块现在在重庆开展的业务很多，基本是海南有的项目，重庆都有；那么重庆有的项目，海南也要有，要起到互相填补、互相帮助的作用，因为地域不同，海南是沿海，重庆是内陆山区，特别是两地的战略作用也不一样。总书记强调，海南自贸港建设要围绕“三区一中心”（全面深化改革开放试验区、国家生态文明试验区、国际旅游消费中心、国家重大战略服务保障区）战略定位推进，赋予重庆“新时代西部大开发重要战略支点、内陆开放综合枢纽”两大战略定位，两地项目都要按照总书记的重要指示去发挥各自的优势。
徐军现在坐镇重庆，这次把祝涛也派到航空城担任总裁，不再是徐军单打独斗了，徐军也要有危机感。希望徐军要转换思想，包括如果想回家可以请假，不要说是“上天津航空检查”，希望大家什么事不要绕圈。如果需要到天津航空检查，谢锐可以去，他离天津近，又是新海航总裁。现在谢锐调回北京坐镇，丁拥政调回海口，两个人进行调换了，就是要发挥各自的长处，丁拥政主要是宏观管理，抓安全，同时负责协调外部问题，特别是历史遗留问题，不能老是敖新华在外部协调，而且丁拥政是板主，要全面管起来。谢锐要以抓安全运行管理为主，内部不单单是管首航，要把整个新海航，各个航司、各个分公司、各个基地的安全运行都要管好。同时，班子成员要把领导干部的心态引导好，要把人心抓好，提高队伍的凝聚力和战斗力。
特别要强调下航空板块市场销售及利润考核进步退步企业排名，9月是航空股份排末位，10月是金鹏航空排末位，祝涛、李冲峰都作为排名末位企业代表来做了汇报，要分析原因、剖析问题，批评纠正，然后举一反三，同样的问题各航司、各分公司、各基地不要再犯了，这是开会的目的。到了年底，如果说这个航司、分公司、基地一直排在最后，那不单单是建议要换掉分管市场销售的班子成员，建议一定是要换掉董事长，说明一把手无能。同时，安全永远是第一位的，各航司首先必须把安全抓住，然后就是抓好服务和利润，利润重点就是要抓好销售。明年的时候，针对这些关键岗位、关键指标，人力和财务要好好算算账，然后制定制度和指标，看怎么能让一把手关注、重视，就像安全，如果一把手不重视，底下再不重视，那就要出问题。
同时，特别要抓好商委，像李明帅去担任航空集团商委主任了，类似这种干部调整，财务、运行、人力、办公室都要跟踪、监督，看看换人以后和上任比，进步还是退步了？如果退步，是什么原因？是市场原因，还是他能力不行？如果进步了，是市场给的，还是他能力行？是个人能力行？还是带团队能力行？不管哪方面行，只要进步，那都是好的。我希望干部考评要把市场原因刨出去，至于提奖的时候，市场原因可以不刨，但是要平衡好。同时新任干部要每周、每月都跟踪监督，不要老是试用，最后试用了半年还是不行，那企业就白给他工资了。除了一些有特殊要求的岗位，其他岗位就是试用期三个月或者半年，不行就免掉。
还有货运和腹舱货运业务，我希望运营部门要关心，监督好，财务部门还要算好账。特别是金鹏航空，有3架波音747、2架波音777，我们一定要算账，和市场去比，看和国内的市场比，我们跑赢没？和国际的市场比，我们跑赢没？算算一架飞机一周、一个月赚多少钱，利润不行的，赶紧去分析整改。同时，还要在淡季安排好飞机的定检、人员的轮休。马上春运就要到了，我希望航空板块各个航司、各分公司、各个基地、各个部门团结起来，共同研究，资源共享，让我们所有飞机都飞起来，看怎么能创效，不要一研究就说不行，如果不行要提前说，还能大家一起想办法。
还有，我们进口的、国产替代不了的航材一定要保证有三年的库存，希望大家勤检查。听说航材超市已经建好了，我去的时候可能也要去看一看。我希望相关的部门和领导也要勤去航材超市看一看，不要走形式，要看是不是对企业有利，是不是让企业更方便了，更省钱了？一定要把这个把握好。
四、综合管理建议
（一）干部工作作风
刚才听了同志们的汇报，汇报了这周的工作内容和下周的工作计划，有的值得表扬，我在工作群里和会议上都说过，汇报或者发言时候，可以拉个提纲，但不要照稿子去念，白客、邱亚鹏、郭忠杰都没看稿子，包括居琪萍发言时有一半时间没看稿子，说明上周做了什么心里清楚。毛主席说过：“谁要念稿子，我就打瞌睡，以示反对”，我给大家发了一起学习了，我希望今后开会，你们别再拿着稿子念了，也不要带电脑，可以写个提纲，带个本，带个笔，写一写，如果就是照着稿子念，我都不知道稿子是不是部门或者秘书写的。说错话不要紧，你们不要办错事，要把上级的思路和建议充分地理解，充分地印在脑子里。还有你们汇报的时候，重复的事情就不要汇报了，比如徐军和孙栋一起去做的事情，徐军汇报过了孙栋就不用再说了。会上集团运营部等监督部门提出问题，如果企业回答对了，就不用再报方案了，如果回答不对，再把方案报上来，书面解释，不要把简单的事情复杂化，要把复杂的事情简单化，从我们领导干部做起，做什么事情效率要高。
刚才像刘兴邦、张利钧能提出来问题，很好，这也值得表扬。因为提出问题就是需要各部门支持你，或者上级给你明确决策。主持会议的领导就不要一带而过，不要走形式，一定要解决问题，如果走形式，那礼拜六来开什么会，不如在家睡懒觉。主持会议的领导一定要认真听，有什么问题，让这个部门回答完了，还要让分管的领导回答，让板块板主回答，这个问题能不能解决，怎么解决。要是都说能行，然后就是办公室要督办，财务要算账，人力要考核，运营部门也要去监督，到底做得行不行？所有事情都要这样，在会上提出来，然后快速决策，快速定。不要大家会上都不提，都说没事，最后又通过文件去批，去备案，就像我之前批评徐军，我在重庆调研了十来天，一直说没事，我一离开重庆，汇报的文件就报过来了，问为什么不早提？还给自己找理由。那你要是早汇报，我在重庆不是更方便现场协调吗？你们有问题不提就证明脑子里没数，徐军再这么干就得从严从重处理。
还有，集团新来的同志，要深入学习贯彻总书记重要讲话精神和党中央决策部署，结合我们的行业，结合集团的发展理念和制度去落实。如果不清楚要做什么，可以请示上级领导，再不清楚的，可以提出召集总裁或党委书记开会，甚至召集我开会都可以。总之大家一定要目标清晰。
大家都能看到，我们集团高层正在推行A、B角制度，俩人干一个活，就是为了发挥每个人的长处，而且如果谁干的不行就得降职免职，这就是赛马。大家一定要深刻认识到，要主动出击去找活干。从员工到中层干部，再到班子成员，都得主动找活，主动相互配合，不要在办公室等。谁不担当、谁不敢得罪人、谁躺平，就要立即处理。我们对事不对人，不要老合计这个不敢得罪、那个不敢得罪。
方大是我们大家共同的平台，互相帮助才能行，单打独斗是不行的。我也希望黄智华，还有集团总部的高管、中层，把各项工作团结落实好，不要互相勾心斗角。敖新华刚才反思说组织会议时候有人拍桌子离开会场，我再发现有拍桌子离开会场的，就立即从严从重处理。你可以在会议上说一说你的想法，激动点拍拍桌子都没关系，但不能离开会场，这是态度问题，方大集团就是要大兵团作战。
（二）财务工作。
还有财务工作，上周我已经提出了批评，我对财务特别不满意，你们实际活没少干，但是工作漏洞太多，尤其是算账、算成本，翻来覆去说，就是听不明白，我问一下，就是把底下统计的数据报上来，或者是把以前企业报的数据拿过来用。可是企业里原来可能有里外勾结的现象，有的都被抓起来了，怎么还按照以前他们报的数据去算呢？或者简单按照行业的取费标准去算，而且还是老的取费标准。所以我批评曹欧平了。徐志新，我希望你作为新的财务总监上任以后，要经常开会沟通，不管在哪个地区，干什么项目，你们财务算账、算成本的时候就按照这个地区网上的价格，按照市场的价格去算，无论材料还是人工，钢材也好，水泥也好，就按照网上价格，这多透明，价格不说100%准确，也不会差太多。我们要算出来账以后，再去招标、去议标。我希望不单单是财务算账，各个板块、各个公司和各个部门的干部，你们也要会算账。做企业如果不算账，能把企业做好吗？企业能赚钱吗？
同时，财务的队伍比较庞大，不要懒，特别是干部，尤其是高层干部，算账的时候不要打个电话、发个信息向下面要材料就完了，你们不会验算一下吗？要是以后我能算明白的账，你们还算不出来，那从徐志新开始就要罚。同时你们要积极地推进自动化，把漏洞堵上，不能再出现挪用资金或者资金被诈骗走的情况。如果钱被挪用走了，当天或者一周内就要发现，不能过几个月才发现，那就是干部、员工都失职，就是不细致、不认真，管理不到位。我给大家讲个例子，山西日昇昌票号经营一百多年间，没有出现过钱被误领、冒领的问题。而且那个时候还是人工操作，还没有自动化，靠的就是细致，就是管理，从密押开始，从员工的人品、思想开始，就把好关、引导好，一环套一环，严格把控，我们的财务人员、财务的领导也是这样，一定要人品好，肯干能吃苦。
财务还要和证券联动起来，并购重组也好，还是其他项目也好，要研究怎么能帮助当地政府盘活资产，同时又能把我们的资产盘活，既要发挥当地政府的优势、当地市场的优势，又要发挥我们集团民营机制的优势，结合起来，发挥各自长处。
（三）酒店和物业管理
白客跟我汇报，整体的就是说酒店这块想做国内、国外、品牌相关的工作，我说你拿出来个计划，拿出来时间节点，先抓好国内，不管是三个月还是五个月，先把国内的酒店管起来，制度都梳理清楚，研究怎么针对不同地域、不同市场、不同档次、不同星级的酒店，针对不同情况，制定出不同的制度，甚至要具体研究到酒店谁负责，根据这个一把手的长处、短处制定制度，看他能不能管理，如果能创效，那就重奖，上不封顶，如果不行，就降职、免职。现在的市场就这样，我们有困难“就找市场，不要找市长”。白客整体思路是很好的，但还不够细，不够具体。他拿出来计划以后，我希望上下级、横向部门之间都沟通好，如果有不同意的，可以往我这报，都同意了，最后也可以往我这报，报的时候把利和弊写清楚。通过这个事举例，就是希望汇报的时候，最好是给我拿出来选择题，有时候也可以拿问答题，但最好是选择题，把方方面面的情况都考虑到，这样我才能做好决策，才能往后推进工作。
我们将要成立物旅集团，原来是物业集团，现在改为物旅集团，将来还要上市，现在就要按照上市标准去做。物旅集团要把我们各板块的，甚至外部的，能接过来管理的资产都拿过来管理，比如食堂，有的企业自己运营，成本很高，但物旅集团去运行，成本控制得好，一个人就能降下来3块钱，一个企业几千人，一天能省多少钱？前提是品种、质量、数量不能下降，就是从采购运行上去控制成本，去赚钱。除了我们内部的，还有外部的资产，我们可以和政府、央企、国企共同盘活资产，比如酒店、食堂和旅游项目，可以结合航空板块，结合员工疗养度假的需求，我们可以接过来运作管理，也是帮助政府盘活闲置资产，这块市场空间很大。但必须得精细化管理，自动化水平要上来，这才能行，希望所有板块、所有部门都要主动去找自动化部门，把自动化升级，用自动化堵塞“跑冒滴漏”。
这里要表扬崔凯，我们三亚宾馆现在入住率是100%，而且价格符合附近的五星级宾馆的市场水平，外部宾客没有住满的时候，就让航空的机组人员去住，现在入住率甚至可以超过100%，因为有的机组起早走，有的机组晚上来，中间酒店给收拾好，入住标准还是一样，也不影响机组人员休息，一个房间可以一天先后住两个人。我说这种思路就很好，这就是创新。
（四）人力资源工作
还有人力工作，马上要到年底进行赛马考核运用了，赛马要结合财务算出来的数，用结果说话，不听任何理由，如果是天灾影响那没办法，如果没有天灾我们就要想办法。我们的目标是在每一个行业都要做到第一，要看在国内是不是第一，在国际上是不是第一？就是要按照市场化的原则去做，然后大家提出来目标和要求。明年各公司、各部门，包括你们在座的所有人，都要提出来，要干到什么程度？要创多少效益？分管的也好，不分管的、配合的、协调的也好，给企业创多少效？相应地给多少提成，都要明确下来。我希望有人这样提，那是最好的，我不怕大家挣钱，大家是凭本事挣钱。同时如果大家干好了，年薪和提成都要涨，就看你干得怎么样，我就是主持公平、公正，可能没法做到100%，但我往100%公平公正的方向努力。
（五）证券工作
证券除了做好市值管理，还要研究通过资产并购、资产整合等运作方式，通过非现金或少现金投入，实现利益最大化。希望财务的领导和证券的领导头脑要灵活，不要研究怎么不行，要研究怎么行。
证券系统也增加这么多人了，我希望你们要实行赛马，我们要研究证券工作这块怎么能快速做好？要是迟迟做不好，那就要处理，一般来说可以给你们一年时间。同时，不单单是市值管理，做并购，还有其他的要配合，要研究你们能配合各个公司、配合财务系统做什么？有的事情本来应该证券牵头的，财务牵头了，证券还没跟上呢，你们要灵活高效地把握好。
（六）法务、纪委和审计监察工作
法务工作，宋宏谋作为分管领导，要带领全法务系统从集团总部开始，部长、副部长到员工，包括纪委，在2025年、2026年“反腐年”不单单是抓反腐工作，还要研究我们的合同。法务和纪委都要把握好事前、事中、事后，跟踪监督到位；引导员工真正把企业当成自己家。要向政府、央企、国企学习，他们管控得很严密，我们为什么这么粗？事前、事中、事后，我们的合同怎么把关的？集团就是监督各个板块，各个板块再监督各个公司。同时，出问题了，不要一“打”一大片，考核处理几十人，就关键三五个人要重处理、狠处理。
合同要按照法律法规把好关。同时，把关时要灵活，不要就是机械地执行，没有市场化，最后把企业干停产了，那也不行。还要参照企业的意见，按照市场化原则，如果是卖方市场，不是我们买方市场，一些合同条款可以放宽一点；如果是买方市场就严一点，我们是甲方，出现质量异议也好，供不上货也好，要重罚甚至10倍的处罚。这主要是指采购、销售这块，希望相关领导要重视起来，不要一刀切，要换位思考如果是你去干，你能干得了不？所以，我们要了解市场，了解我们企业，不明白的可以去学习、了解、调研。做什么事要过过脑，论证一下，验证一下，在网上查一下，或许了解、论证、验证错了，但是不能不做这些工作，就直接向上级汇报，那就是有问题，就是偷懒。所以说，我们一定要负责任地把这些事情做好。
还有，希望法务部门要主动出击，不要等别人起诉再去应对。现在我们多数都是被动，这块航空杨新莹做得比较好，主动，打官司都赢了，能依法把钱拿回来。希望其他板块要向航空学习，要主动，现在看我们其他板块还光是被动，没有主动。
（七）做好明年预算工作。
关于明年预算工作，刚才黄智华也布置了，我再强调下，做预算时，我们要以党的二十届四中全会精神和“十五五”规划建议为指导，参照往年的做法，结合市场的变化，结合企业实际，结合企业存在的“跑、冒、滴、漏”，同时，怎么能团结大家，凝聚大家，激励大家，所以政策还是多奖少罚，希望大家要细致地把它做好，要重视。
各个板块甚至各个企业的预算，有的我可能还要亲自听，目的就是实事求是把预算做好，不要每回定的都不准，让大家怎么努力都实现不了，这样的话，大家就泄气了，就躺平了，起码得让大家跳脚蹦高，觉得有希望能完成能得到才行。市场要是变好了，我们就能抓住机遇，机遇是留给我们经受过锻炼、有准备的队伍，不是留给没准备的人。不能等市场好了，才发现我们队伍不行，就像打仗似的，平时不把队伍锻炼好，关键时刻能打胜仗吗？能打硬仗吗？行动能统一吗？所以大家一定要互相配合、互相支持、互相帮助，还要互相监督，监督不代表不信任。
五、宣传思想工作
宣传工作，我一直讲，“枪杆子”“笔杆子”都很重要，“枪杆子”就是生产经营，“笔杆子”就是宣传思想工作。张万红副书记现在也在调研，上次我听汇报的时候，也强调了，“笔杆子”一定要结合“枪杆子”，要围绕“枪杆子”转，把大家思想统一起来。宣传并不是说写好几篇稿子就行，要实事求是给我们自己“画好像”。我们干得好，为国家、为社会做的贡献，是我们大家、是我们整个集团全体干部员工的共同努力，不是我一人干的。
宣传工作要给大家鼓干劲，树立企业内部的雷锋和反面典型，发挥先进模范示范引领作用，加强警示教育，让大家不要再犯，让大家都往好的方向去做。抓好“枪杆子”，就是生产经营，生产经营好了就是企业多挣钱，给国家多交税，给我们干部员工多发钱，让员工共享企业的发展成果。
这里还特别强调下论坛的管理，希望大家重视员工论坛。现在航空股份论坛活跃，员工发帖多，我们要关注，看看航空股份回复的对不对，特别是问题解决处理得对不对，如果各级都答不了定不了的事，就报到我这来。还有重医大附三院（方大医院）的论坛，刚开始设立，大家发帖很踊跃，那么附三院回复、处理得公平吗？我们要关注好监督好。还有附三院的食堂，原来是外包给民营企业的，现在医院收回来自己经营，所以我建议，从12月10日开始附三院所有的住院患者一天三顿饭都免费，同时我也强调了，虽然饭菜免费了，但是质量、数量、卫生、品种都不能下降，还要按照原有的标准，我们民营医院就要和公立医院对标学习，都为社会作贡献。关于住院患者用餐免费，包括医院二期的建设，大家都很关注，预计论坛发帖也会很多，我希望大家盯好，回复好，回复不对的要及时监督纠正，同时不是回复完就完事了，我们党委，还有办公室要跟踪好，处理不对的要及时纠正，定不下来的再报我，我就把握公平、公正，总之就是要实现我们的“名和利”，既要实事求是宣传好，又要提升效益，最终目的是为国家和社会作贡献。
同志们，还有一个多月2025年就要过去了，大家辛苦了一年，编筐编篓重在收口，希望大家鼓足干劲，把各个企业各项工作收好尾，实现今年圆满收官，把明年工作计划好，都准备好，实现明年新年“开门红”。
起底辽宁方大
辽宁方大集团，成立于2000年4月24日，公司董事长方威，法定代表人为闫奎兴，位于辽宁省沈阳市沈阳经济技术开发区开发大路，有炭素、钢铁、医药、商业、航空五大板块，2024年中国战略性新兴产业领军企业100强第40位。
辽宁方大，到底什么来头？
方威是辽宁沈阳人，与多数草根企业家一样，自幼家贫，父亲曾以收铁片、铁丝、铁棍废品为生。而后来有关他第一桶金的主流说法同样与钢铁有关——“方威最早在辽宁抚顺收购废铁卖给当地钢铁厂，后来一家钢铁厂用一个铁矿抵欠他的钱，几年后，铁矿的价值飙升，方威由此发家”。
据媒体早年间报道，1994年，21岁的方威甚至还出任过万达商贸中心总经理，“端过”王健林家的饭碗。
方威第一次“抄底”国有资产是2002年，此时，辽宁方大已经成立两年，抚顺一家国有炭素厂出现经营困难，29岁的方威就将其收购了下来，开始进入炭素行业，并于当年实现扭亏为盈。此后几年间，方威又相继收购重组了抚顺莱河矿业、沈阳焦化煤气、成都蓉光炭素、合肥炭素等企业，几经盘活下，至2005年末，方大集团总资产就已经达到13.95亿元，当年实现净利润2769万元。
而后，方威开始转战资本市场，先是在2006年，拿下了连亏两年濒临退市的上市碳素公司海龙科技，将旗下三家碳素企业注入其中，实现借壳上市，并更名为方大碳素；紧接着，方威又在2009年和2010年，先后将长力股份（后改名方大特钢）和*ST锦化（后改名方大化工）收归到了辽宁方大麾下。而2018年以后，在国企混改背景下，方威再次加大了收购力度，不仅拿下了四家上市公司东北制药，还将吉林化纤、中兴商业、凌钢股份和北方重工等多家东北国企都纳入了“方大系”。
而这些曾经陷入困境的国企，在被辽宁方大收购后，都被赋予了“点石成金”的故事。
据最新数据显示，截至9月13日收盘，辽宁方大旗下4家上市公司方大碳素、方大特钢、中兴商业和东北制药市值分别为465.9亿元、20.58亿元、217.5亿元、74.81亿元，合计市值约778.79亿元。
辽宁方大，不仅在北京、上海两个超一线城市分别拥有一个实体总部以及一个金融和医药总部，更是早在2019年就实现了销售收入和总资产的“双千亿”，并在2020年再度突破1200亿元大关。
随着“方大系”的不断壮大，方威早在2008年就以23.6亿元身家登上了“新财富500富人榜”，并在39岁那年以150亿元财富值排在了《2012胡润少壮派富豪榜》第二位，超过了同为白手起家的陈天桥、江南春等人，仅次于杨惠妍。2018年，方威更是以450亿元财富排在钢铁行业第一位，成为了“钢铁首富”。
2021年，面对海南省国资委实控的这个巨无霸（*ST海航由大新华航空有限公司控股，海南国资委是实控人），方大将其拿下。
方威曾在集团年会上说：“到我老了干不动的那天，会把企业交给党和政府，不会留给子女，这是为了下一代好，同时也是为我们干部员工负责，党和政府给了平台，我必须要回报国家，所以方大集团收购企业不存在国有资产流失的问题，以前是这样现在还是这样。”
很多人知道辽宁方大这家公司，可能是因为每年A股排出的上市公司高管天价年薪榜单。
早在2012年，辽宁方大旗下的上市公司方大特钢的时任董事长钟崇武就曾以1516.7万元年薪，排在了当年A股上市公司高管薪酬第二名，仅次于万科董事长王石的1560万元。次年，钟崇武更是直接赶超王石，以高达1973.54万元的薪酬登上了A股高管之首，并继续蝉联了2014年和2015年的冠军之位，堪称“A股打工皇帝”。
同样的情况还发生在“方大系”另一家上市公司方大炭素。公开数据显示，2018年，A股上市公司董事长年薪top2，就分别来自于方大碳素时任董事长党锡江、方大特钢时任董事长谢飞鸣，分别获得了4076.97万元和3169.97万元年薪。
除了给高管大手笔发工资，方大每年春节前给员工发钱，发的都是一捆一捆的现金，这些百元大钞砌成了现金墙，视觉冲击力非常强。而背后都会悬挂一条横幅：衷心感谢方威主席的深情厚爱。
在奖励员工这件事上，方威确实足够“大方”，也擅长以各种激励机制调动员工积极性。还有很多这样的举措，大家都感谢这个不差钱的方主席。
有些人知道辽宁方大这家公司，也可能是因为方大慷慨救灾捐款。
2021年7月河南发生水灾，辽宁方大大手一挥，第一时间捐出总价2亿元的现金和物资。
但不同于其他捐款企业，辽宁方大联系河南省慈善总会商量捐款时已是当天晚上9点以后，银行的大额转账系统已经关闭，辽宁方大为了保证当天捐款到位，于是将1亿元现金分成了一百笔，每次转账100万元，总共转了100次。
多年来，辽宁方大集团始终以实际行动践行“取之于社会，回报于社会”的企业宗旨，深耕公益慈善领域，在脱贫攻坚、乡村振兴、应急救灾等方面累计捐赠和投入资金超55亿元。
总之，辽宁方大是个有担当、有情怀的民营公司，但愿低调的他，走的稳，走的远。