一、行业格局从规模经济向性能经济过渡
未来一段时间,基础化工产品仍处于低利润区间,而新能源与高端制造链条持续拉动新材料需求成长。
更多的原油将被导入化工单元,反向加剧化工端产品的供应压力。需求端也在发生着结构性变化,传统地产、燃油车相关化工需求疲弱,而新能源车、储能、光伏、半导体、电子产业链正在成为新材料和专用化学品的主要增量。
二、未来10年的“化工茅”会有哪些特点?
商业模式升级,从单一卖货转向平台化+解决方案+全球布局。
未来化工龙头之间的竞争格局必将不同于以往,具备基础研究能力,也要有产业化推广能力。
三、潜在新材料龙头可能会在什么赛道?
四、给未来新材料龙头的几点小转变
五、未来“化工茅”将呈现结构性重构
一、2026 年全球石化行业过剩出清
说句让兄弟们不开心的话,2026 年全球石化行业的主旋律,仍然是产能过剩、利润承压、结构分化。
过去五年,全球乙烯、芳烃、聚烯烃持续的大规模扩产,当然主要的新增产能还是在中国和中东。
需求受宏观放缓与消费结构变化的影响增速持续的放缓,行业产能利用率普遍偏低。
乙烯链平均开工率,最多预计维持在 78–83%,很难回到上一轮高景气周期。
全球不同地区的成本曲线也是越拉越开,美国有廉价的乙烷和NGL,成本有绝对优势,中东次之。
我国炼化一体化项目多在沿海,规模和产业链一体化优势比较明显。
欧洲气价高碳价高人工成本高,多重挤压下已经失去了传统大宗石化的核心竞争力。
更关键的是,全球能源转型在加速推进,汽柴等燃料需求增速下降,推动全球炼厂向油转化工转型。
更多的原油将被导入化工单元,反向加剧化工端产品的供应压力。
需求端也在发生着结构性变化,传统地产、燃油车相关化工需求疲弱,而新能源车、储能、光伏、半导体、电子产业链正在成为新材料和专用化学品的主要增量。
基础化工产品处于低利润区间,而新能源与高端制造链条持续拉动新材料需求成长,行业发生利润重心迁移的趋势越来越明显。
二、中国基础化工严重承压,新材料与绿色化工是新的机遇
我国石化行业正在从扩规模转向调结构。
一是国内炼化一体化与煤化工项目集中投放,使乙烯、芳烃、聚烯烃等基础化工进入过剩阶段,开工率和价差整体承压,部分品种甚至出现“进口转出口”的格局变化。
二是新能源汽车、储能、光伏、消费电子等行业带动工程塑料、电池材料、电子化学品、特种橡胶需求高速增长,新材料成为主要增量。
政策上“双碳”战略和安全环保监管强化,正在倒逼行业加速从“数量扩张”走向“存量优化”。
规模小、能耗高、分散的装置,将会加速淘汰。
国家鼓励炼化一体化、油转化工、CCUS、化学回收、生物基等绿色工艺,并推动企业向高附加值材料延伸。
整体看,我国石化行业是基础化工持续低迷,新材料高速增长,结构性逐渐的分化。
技术上一体化+油转化的趋势明显增强,大型企业通过提高化工品收率、降低能耗来获得优势。
新材料也开始从单一产品向应用场景解决方案延伸,与新能源汽车、半导体、储能产业链共建联合实验室、协同开发的模式成为领先企业的核心能力。
三、美国上文乙烷成本优势稳固,高端化学品利润逐好
不得不承认美国仍然是全球石化行业,最具成本优势的地区之一。
乙烷产量持续增长,价格相对全球处于低位,同时乙烷出口能力的提升,使美国不仅自身裂解优势稳固,还能以原料形式参与全球竞争。
尽管全球乙烯链处于过剩状态,但美国裂解装置开工率仍可维持在 85–90% 区间,成为全球最具韧性的供应者。
IRA、CHIPS 等法案推动新能源、储能、高端制造在美国本土重新布局,带动电子化学品、特种材料、功能性聚合物等专用化学品需求增长。
美国的新建项目,明显从大宗基础化工转向高附加值材料,资本支出更重视技术壁垒和客户粘性,还有本土供应链保障。
美国石化行业的利润重心,将继续向新材料、特种化学品迁移,而大宗化工更多依赖成本优势和出口渠道维持竞争力。
四、欧洲传统石化收缩趋势不变,转向绿色化和高端化
欧洲石化行业面临的挑战,现在看是无解的,更是致命的。
俄乌冲突后天然气价格暴涨,碳价和环保税雪上加霜,欧洲的整个石油化工产业链,都是全球的高成本地区。
这几年,宣布永久关停欧洲产能的国际巨头有多少,相信大家都多少有所了解,以前的文章一一罗列过,今天就不赘述。
2026年欧洲石化行业的平均开工率,预计维持在 70–80% 左右的水平。
欧洲传统大宗化工的竞争力已经成为历史,当然欧洲也在积极推动产业转型,他们转型的方向选择的是,绿色化工和高端特种化学品。
当然也有其优势所在,法规体系完整、绿色技术领先、强大的品牌价值,还有很多高端的应用场景。
生物基化学品、塑料化学回收、高端助剂、材料配方解决方案等都是他们主要的发展方向。
欧洲石化企业在不断地减肥,主动退出低附加值资产,把资源转向研发中心、绿色专用化学品、生物基与循环化工,想借此维持其在全球价值链的高端定位。
但是想归想,做归做,最后能不能达成,欧洲说的基本上不算数。
五、瘦身、升级与区域差异化,战略布局各不相同
面对全球过剩与区域分化,2026 年企业和投资机构需要从“增量扩张”转向“结构优化和技术升级”。
战略重点可概括为三条主线,瘦身、升级、全球差异化布局。
1、瘦身:果断退出低效率资产。
高成本裂解装置、缺乏一体化支撑的中小炼厂、长期亏损的通用化工与化肥产能,都应进入加速出清名单。
通过关停、并购整合、产能优化提升行业集中度,是提高整体利润中枢的核心路径。
2、升级:把资本投入新材料与绿色技术。
未来 3–5 年必须强化三类技术。
一是过程能效提升与低碳工艺(高效裂解炉、CCUS)。
二是面向新能源与电子产业的新材料平台(工程塑料、电子化学品、电池材料、特种橡胶)。
三是循环化工与生物基工艺(化学回收、绿色溶剂、生物基单体)。
3、区域差异化布局:因地制宜发挥比较优势。
我国依托沿海一体化基地,发展新材料与应用协同,在工程塑料、电池材料、电子化学品上做全球供应链中心。
美国利用乙烷成本与政策红利,把握本土高端制造回流机会,重点投向专用化学品与功能材料。
欧洲以绿色化工和高端特种化学品、配方解决方案为主,把欧洲作为全球技术和创新中心,而非大宗产能基地。